Cooperactiv n’était pas une société de conseil comme les autres. Née en 2018 dans les artères vibrantes de Lyon, elle s’est taillée une place singulière au cœur d’un secteur pourtant saturé. Cette entreprise a, pendant six ans, embrassé une audace rare, mêlant innovation, intimité de l’accompagnement et une philosophie résolument humaine. Hélas, sa fermeture fin 2024, à cause de difficultés financières, laisse un écho amer. Pourtant, son parcours révèle bien plus qu’un simple effondrement. Il raconte une histoire de courage, de créativité, et d’une lutte constante pour réinventer le conseil en entreprise. Au-delà des chiffres, c’est le combat d’une vision, le prix d’une différence dans un monde souvent trop conventionnel.
Cooperactiv, fondée à Lyon en 2018, a révolutionné le conseil en entreprise par une approche fondée sur le « faire ensemble ». Spécialisée en transformation organisationnelle et design d’espaces de travail, elle s’est imposée par son innovation et son humanisme. Pourtant, malgré des contrats prestigieux et une expertise multidisciplinaire, elle a fermé ses portes en 2024, victime des défis financiers auxquels font face les entreprises indépendantes dans un marché concurrentiel. Son héritage continue d’influencer le secteur lyonnais et l’entrepreneuriat local.
Les prémices de Cooperactiv : naissance d’une société de conseil innovante à Lyon
Le berceau de Cooperactiv se trouve au 92 cours Lafayette, Lyon 3e, où trois passionnés — Philippe Goulois, David Pesme et Corinne Dugua — ont imaginé un cabinet qui ne ressemblerait à aucun autre. Leur constat fut simple mais implacable : les sociétés de conseil traditionnelles étaient trop enclines aux rapports longs et aux recommandations figées, souvent éloignées des réalités de terrain. En réponse, Cooperactiv a posé les fondations d’une approche pragmatique et centrée sur l’humain.
La première mission fut donc de repenser le rôle du conseil. Plutôt que d’être perchés sur leur tour d’ivoire, les consultants allaient plonger dans le quotidien des entreprises. Leur crédo : faire plutôt que dire. Cette méthode, axée sur l’expérimentation directe, confrontait les hypothèses à la réalité palpable des collaborateurs. Ainsi, dès ses débuts, Cooperactiv s’inscrivait dans un dialogue permanent entre la direction et les salariés, offrant un miroir objectif et bienveillant.
Cooperactiv misait sur trois axes complémentaires :
🧱 Ingénierie des espaces de travail, avec un focus sur la collaboration entre architectes et designers pour façonner des environnements professionnels sur mesure.
🧠 Accompagnement au changement organisationnel, en s’appuyant sur l’ergonomie et la psychologie du travail.
💡 Design thinking, pour insuffler une dynamique d’innovation rapide.
Une ambition bien claire : transformer le cadre de travail en levier de bien-être et d’efficacité.
Pour illustrer cette démarche dès la naissance de l’entreprise, on pense au projet pilote « Design moi un bureau », où l’équipe invitait des groupes témoins à tester différentes configurations d’espaces. Il ne s’agissait pas d’expérimentations abstraites, mais d’interactions concrètes, où il fallait observer, ajuster, apprendre. Cette innovation fut récompensée par des retours très positifs des premières entreprises partenaires, posant ainsi les premières pierres de la réputation de Cooperactiv.
Année
Événement Clé
Impact
2018
Création de Cooperactiv
Démarrage avec un positionnement innovant et pragmatique dans le conseil à Lyon
2019
Lancement du projet « Design moi un bureau »
Révolution dans l’ingénierie des espaces collaboratifs
2020
Premier gros contrat public
Validation du modèle auprès de la Caisse des Dépôts
A savoir : Dès ses débuts, la neutralité entre direction et salariés fut un différenciateur majeur. Cooperactiv ne cherchait pas seulement à conseiller, mais à fédérer.
Une philosophie d’entreprise centrée sur l’humain et l’expérimentation
Cooperactiv n’a jamais songé à se limiter à un modèle classique de société de conseil. L’approche dite du « faire ensemble » s’est imposée comme une véritable philosophie d’entreprise. Les équipes ne se contentaient pas d’observer les changements à distance, elles se glissaient dans la peau des acteurs, pour expérimenter au plus près les transformations proposées.
Le processus fut codifié en quatre étapes clés :
🔍 Repérer : identifier les besoins et les blocages réels au sein des organisations.
🧩 Comprendre : analyser les dynamiques humaines et techniques.
⚙️ Agir : mettre en place des prototypes ou expérimentations à petite échelle.
✅ Évaluer : mesurer les impacts, ajuster et pérenniser les changements bénéfiques.
La force de cette méthode résidait dans la proximité maintenue avec les équipes, à toutes les strates de l’entreprise. On n’imposait pas des solutions venu d’en haut. On co-construisait avec les équipes, ce qui favorisait l’engagement et la réussite des projets.
Cette vision s’est traduite par des outils singuliers :
🛠️ Workshops de simulation, pour projeter les collaborateurs dans de nouveaux scénarios d’organisation.
🚶♂️ Visites immersives de lieux de travail innovants, source de nouvelles idées.
👀 Observations terrain pour repérer l’invisible et combler le fossé entre théorie et pratique.
Ces dispositifs ont permis à Cooperactiv de se positionner en partenaire stratégique, alliant expertise technique et écoute fine des réalités humaines.
Mon conseil : Pour toute entreprise souhaitant faire évoluer son organisation, miser sur l’expérimentation et l’implication active des équipes est un levier souvent sous-estimé.
Outils Cooperactiv
Fonction
Bénéfices clés
Workshops de simulation
Test organisationnel
Réduction des risques, appropriation par les salariés
L’implantation stratégique de Cooperactiv au sein de Mama Works Lyon
Cooperactiv a fait un pari osé en choisissant d’installer son siège social en plein cœur du quartier d’affaires lyonnais, chez Mama Works, au sein de La Part-Dieu. Le choix dépasse la simple adresse : Mama Works, avec son ambiance décontractée et son design audacieux, correspondait parfaitement aux valeurs que la société portait.
Cela a permis à Cooperactiv d’ouvrir ses portes non seulement à ses clients, mais aussi à une communauté d’entrepreneurs et de consultants partageant la même énergie d’innovation. Ce cadre favorable a largement contribué à la créativité et à la flexibilité dont l’équipe faisait preuve au quotidien.
Les avantages de cette implantation :
🏢 Une maison du travail moderne, adaptée à une activité nécessitant mobilité et collaboration.
🤝 Opportunités de réseautage riches avec d’autres acteurs du monde entrepreneurial.
🛋️ Espaces flexibles permettant la tenue régulière de réunions et d’ateliers.
💰 Tarifs préférentiels pour la location et l’organisation d’événements.
Pour Philippe Goulois, cette proximité avec un univers pensé pour le travail moderne incarnait une véritable carte de visite vivante. Le lieu renforçait l’image d’une société en phase avec les besoins du XXIe siècle.
Aspect
Description
Impact pour Cooperactiv
Adresse King Size
Mama Works, Lyon La Part-Dieu
Image de marque valorisée auprès des clients
Communauté collaborative
Partage d’expériences et opportunités de partenariats
Les contrats majeurs et projets phares qui ont marqué Cooperactiv
Cooperactiv, bien que modeste par la taille, avait su décrocher des contrats qui confirmaient la valeur réelle de son expertise. Parmi eux, plusieurs appels d’offres remportés auprès de la Caisse des Dépôts et Consignations signalent un gage de confiance et une reconnaissance institutionnelle forte.
Les projets abordaient des problématiques complexes : transformation des organisations publiques, intégration de démarches participatives, et création d’espaces adaptés aux nouveaux modes de travail hybrides. Ces missions exigeaient une souplesse intellectuelle et un savoir-faire à la croisée des disciplines.
Les atouts qui ont permis ces succès :
🎯 Expertise multidisciplinaire combinant ergonomie, psychologie, design et organisation.
🧩 Capacité d’adaptation acquise à travers les mini-expérimentations et les retours en temps réel.
💡 Approche participative favorisant l’adhésion des équipes aux changements proposés.
La victoire face à la concurrence illustre une autre réalité : l’agilité et la qualité humaine peuvent compenser, au moins temporairement, l’écart de poids face aux grandes structures classiques.
Projet
Client
Spécificités
Transformation organisationnelle
Caisse des Dépôts
Accompagnement au changement et conception d’espaces flexibles
Ateliers participatifs
Mairie de Lyon
Engagement des équipes pour collecter besoins réels
Projets hybrides
Entreprise privée
Mise en place de nouveaux modes de travail hybrides
A noter : Ces projets démontrent que, même en opposition aux mastodontes, une société à taille humaine peut avoir un impact important via la qualité et la créativité.
La gestion des difficultés financières et la fermeture inévitable de Cooperactiv
L’histoire de Cooperactiv ne pouvait ignorer la face obscure : la faillite. Malgré une philosophie forte et des projets probants, la petite entreprise a été emportée par des vents financiers contraires. La redressement judiciaire initié en 2022 a marqué un premier coup dur, difficile à surmonter dans un secteur ultra concurrentiel.
Les raisons sont multiples, souvent entremêlées :
📉 Pression concurrentielle écrasante des grands groupes, qui captent une majorité des budgets.
💸 Modèle économique fragile, avec des marges réduites liées à la taille.
⏳ Temps long nécessaire pour convaincre, expérimenter, et déployer les changements.
Ces contraintes ont creusé un fossé entre ambitions et ressources, jusqu’à conduire à la liquidation judiciaire en novembre 2024. Cette fin précoce pose la question de la viabilité des modèles alternatifs dans le conseil, surtout face à des compétiteurs aux poches profondes.
Un point à rappeler : La fermeture de Cooperactiv signe une alerte sur la difficulté pour les sociétés innovantes à maintenir leur place face aux géants du secteur.
Un héritage durable malgré la disparition : les apports concrets de Cooperactiv au conseil
Si Cooperactiv a fermé ses portes, elle a laissé une empreinte indélébile. Sa méthodologie d’accompagnement au changement, centrée sur le « faire ensemble », résonne encore dans de nombreuses entreprises. Les marques déposées — La Cooperactiv, Cooperacteur, Cooperagir — traduisent une tentative pour inscrire une nouvelle terminologie fédératrice dans le secteur.
Plusieurs enseignements tirés de l’expérience Cooperactiv méritent d’être soulignés :
🌱 L’importance d’un accompagnement humain dans la réussite de toute transformation.
🔄 Valeur des expérimentations en milieu réel, plutôt que recommandations sur papier.
🎯 Approche holistique mêlant aménagement des espaces et dynamique sociale.
Ces idées ont aujourd’hui influencé plusieurs cabinets lyonnais et contribuent à repositionner le conseil sur des bases plus engagées et novatrices.
La culture d’entreprise et les valeurs de Cooperactiv, un modèle coopératif et engagé
Au-delà de ses méthodes, c’est l’essence même de Cooperactiv qui a séduit : un esprit coopératif, basé sur la collaboration et une gouvernance partagée. Ce modèle, peu répandu dans le conseil, s’inscrit dans une logique d’économie sociale et solidaire.
Quelques traits distinctifs :
🤝 Collaboration active entre tous les membres, favorisant la transparence et la confiance.
🌍 Engagement sociétal au cœur des actions, avec des projets respectueux de l’environnement et des minorités.
📈 Développement interne basé sur la montée en compétences et l’épanouissement professionnel de chacun.
Cette ambiance a permis à Cooperactiv de bâtir une identité forte, qui dépasse largement la dimension purement commerciale.
Mon avis : Il manque aujourd’hui plus d’équipes comme Cooperactiv dans un monde du conseil souvent déshumanisé, où l’essentiel s’oublie derrière des bilans et des chiffres.
Valeurs clés
Manifestations concrètes
Atouts pour l’entreprise
Collaboration
Réunions participatives, partages des décisions
Meilleure cohésion
Engagement sociétal
Projets écologiques et inclusifs
Respect et image valorisée
Développement interne
Formations continues et coaching
Motivation et performance
Les leçons à tirer pour l’entrepreneuriat local Lyonnais et le secteur du conseil
La disparition de Cooperactiv pose un constat sérieux sur la fragilité des entreprises innovantes dans la région lyonnaise. Malgré une vision avancée, un positionnement singulier et une équipe compétente, la survie économique a fait défaut. L’analyse de cette aventure est riche d’enseignements pour les acteurs locaux et futurs entrepreneurs dans le conseil.
Il devient évident que :
🚦 Un soutien renforcé est indispensable lors des phases critiques de croissance.
📊 L’équilibre financier doit être scruté sans relâche, même au détriment d’une innovation plus lente.
🤷♂️ La concurrence des géants impose un travail stratégique poussé sur la différenciation.
Ces défis ne sont pas propres à Lyon, mais dans cette métropole dynamique ils prennent une tonalité particulière. Cooperactiv reste un exemple marquant d’une entrepreneuriat audacieux, dont la disparition invite à réfléchir collectivement à une meilleure pérennisation.
Facteurs clés
Risques observés
Recommandations pour l’avenir
Soutien financier
Manque de fonds pour rebondir
Création de fonds dédiés aux startups innovantes
Stratégie commerciale
Concurrence féroce, perte de parts de marché
Renforcement de la stratégie de niche et réseaux
Gestion interne
Charges fixes trop lourdes
Optimisation des coûts et recherche de flexibilité
FAQ sur Cooperactiv et son parcours dans le conseil
Quel était le principal atout de Cooperactiv dans le secteur du conseil ? Sa capacité à proposer une approche centrée sur l’expérimentation et la co-construction avec les équipes, allant au-delà des simples recommandations théoriques.
Pourquoi Cooperactiv a-t-elle choisi Mama Works pour son siège ? Pour bénéficier d’un environnement innovant et collaboratif, propice à l’agilité et au networking, en phase avec ses valeurs modernes.
Quels étaient les principaux défis financiers rencontrés ? La pression des grands cabinets, un modèle économique fragile et le besoin de temps important pour déployer les projets.
Comment Cooperactiv a-t-elle influencé le monde du conseil malgré sa fermeture ? Par ses méthodes d’accompagnement participatif et ses outils innovants, elle a inspiré des pratiques renouvelées au sein d’autres sociétés.
Quels enseignements les entrepreneurs lyonnais peuvent-ils tirer ? L’importance du soutien financier et stratégique pendant les phases délicates et la nécessité d’une différenciation forte face à la concurrence.
Je m’appelle Julie Garnier, j’ai 22 ans et je suis rédactrice web spécialisée sur l’information. Passionnée par l’actualité et l’investigation, je m’efforce de donner une voix à ceux qui n’en ont pas et de dévoiler des histoires qui méritent d’être racontées. Sur ce site, vous trouverez mes articles, reportages et réflexions sur divers sujets qui me tiennent à cœur.
